Ανάλυση αλυσίδας αξίας: νόημα και παραδείγματα

Η αξία που δημιουργούν οι Επιχειρήσεις πρέπει να αξιολογηθεί λόγω της συνεχούς αύξησης του ανταγωνισμού για εξαιρετικά προϊόντα, την πίστη των πελατών και τις ασυναγώνιστες τιμές. Αυτή είναι η ανάλυση της αλυσίδας αξίας. Το Value Chain Analysis (VCA) είναι ένα από τα πολύτιμα εργαλεία που προσφέρουν στις επιχειρήσεις ένα πρόσθετο πλεονέκτημα έναντι των πολλών ανταγωνιστών τους.

Σε αυτό το άρθρο, αναλύσαμε τη σημασία και τα παραδείγματα της Ανάλυσης Αλυσίδας Αξίας. Διαβάστε και μάθετε.

Τι είναι η επιχειρηματική αλυσίδα αξίας

ΕΝΑ επιχειρηματική αλυσίδα αξίας ορίζεται καλύτερα ως οι δραστηριότητες που δραστηριοποιείται μια επιχείρηση σε έναν κλάδο για την παροχή πολύτιμων υπηρεσιών ή προϊόντων για τους πελάτες. Μερικές από τις δραστηριότητες περιλαμβάνουν διανομή, σχεδιασμό, μάρκετινγκ και παραγωγή. Εάν μια εταιρεία ασχολείται με την παραγωγή αγαθών, τότε η αλυσίδα αξίας θα πρέπει να ξεκινήσει από τις πρώτες ύλες που χρησιμοποιήθηκαν για την παραγωγή των προϊόντων της εταιρείας. Με σαφή λόγια, θα πρέπει να αποτελούνται από όλα όσα προστέθηκαν σε αυτό το προϊόν πριν παραδοθούν στην αγορά.

Διαβάστε επίσης

Οι 25 πιο γρήγορα αναπτυσσόμενες βιομηχανίες στον κόσμο θεωρούνται ασφαλείς καταφύγιοι για το μέλλον

Τι είναι η «διαχείριση αλυσίδας αξίας;» είναι η διαδικασία ή η πράξη οργάνωσης δραστηριοτήτων αλυσίδας αξίας, ώστε να μπορείτε να τις αναλύσετε καλά. Ο κύριος στόχος είναι η δημιουργία επικοινωνίας μεταξύ των ηγετών κάθε σταδίου, έτσι ώστε το προϊόν να μπορεί να παραδοθεί στην αγορά απρόσκοπτα. Διαβάστε παρακάτω για να κατανοήσετε πώς να κάνετε μια ανάλυση αλυσίδας αξίας.

Ανάλυση αλυσίδας αξίας του κλάδου Michael E. Porter

Ο Michael E. Porter, πρώην φοιτητής του Harvard Business School εισήγαγε την έννοια της Ανάλυσης Αλυσίδων Αξίας . Ανέπτυξε επίσης «μοντέλο 5 δυνάμεων» που χρησιμοποιούνται για να δείξει πού κατατάσσονται οι επιχειρήσεις στους τρέχοντες ανταγωνισμούς της αγοράς. Ο Porter συζήτησε την έννοια της αλυσίδας αξίας στο βιβλίο του «Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performances».

Ο Porter έγραψε.

Το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα δεν μπορεί να γίνει κατανοητό με την εξέταση μιας επιχείρησης στο σύνολό της. Πηγάζει από τις πολλές διακριτές δραστηριότητες που εκτελεί μια επιχείρηση στο σχεδιασμό, την παραγωγή, την εμπορία, την παράδοση και την υποστήριξη του προϊόντος της.

Διαβάστε επίσης

Παρακολούθηση φορτίου GICCS: Πώς να παρακολουθείτε και να εντοπίζετε άμεσα το φορτίο σας στο διαδίκτυο

Συνέχισε γράφοντας ότι

Κάθε μία από αυτές τις δραστηριότητες μπορεί να συμβάλει στη σχετική θέση κόστους μιας επιχείρησης και να δημιουργήσει μια βάση για διαφοροποίηση.

Στο βιβλίο του Michael E. Porter, οι επιχειρηματικές δραστηριότητες έχουν χωριστεί σε 2 (δύο) κατηγορίες: Δραστηριότητες υποστήριξης και Πρωτεύουσες δραστηριότητες. Υποστηρικτικές δραστηριότητες

Αυτές οι δραστηριότητες βοηθούν τις κύριες λειτουργίες. Αποτελούνται από:

• Εταιρική υποδομή – είναι ο σχεδιασμός, η διαχείριση, η δομή, η χρηματοδότηση, οι μηχανισμοί ποιοτικού ελέγχου και η λογιστική.
• Προμήθειες – αυτός είναι ο τρόπος με τον οποίο μια επιχείρηση προμηθεύεται τις πρώτες ύλες της.
• Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού – Περιλαμβάνει όλες τις δραστηριότητες που εμπλέκονται στη διατήρηση και πρόσληψη κατάλληλων υπαλλήλων που μπορούν να βοηθήσουν στην κατασκευή, το μάρκετινγκ και το σχεδιασμό ενός προϊόντος.
• Ανάπτυξη τεχνολογίας – Είναι κυρίως χρήσιμο στο στάδιο ανάπτυξης και έρευνας. πώς σχεδιάζονται και αναπτύσσονται τα προϊόντα και τη διαδικασία αυτοματοποίησης.

Πώς να διεξάγετε Ανάλυση Αλυσίδας Αξίας

Το «Strategic Management Insight» προσφέρει 2 Προσεγγίσεις ανάλυσης αλυσίδας αξίας: διαφοροποίηση και πλεονέκτημα κόστους.

Διαβάστε επίσης

Τοποθεσία GCNet Γκάνα, έδρα, αξίες αυτοκινήτου

1. Πλεονέκτημα διαφοροποίησης

Η πρώτη προτεραιότητα μιας επιχείρησης είναι να διασφαλίσει ότι προσδιορίζει τις δραστηριότητες που δημιουργούν την καλύτερη αξία για την αγορά ή τους καταναλωτές. Μερικές από τις δραστηριότητες περιλαμβάνουν γρήγορη απάντηση στις κλήσεις πελατών, χρήση σχετικών στρατηγικών μάρκετινγκ, προσπάθεια για ό,τι καλύτερο μπορούν για να ανταποκριθούν στις προσδοκίες των στοχευμένων πελατών τους και γνώση συστημάτων και προϊόντων.

Η δεύτερη προτεραιότητα θα πρέπει να είναι η αξιολόγηση στρατηγικών για την ενίσχυση της αξίας. Προκειμένου να βελτιωθεί η αξία της δραστηριότητας, μια επιχείρηση θα πρέπει να επικεντρωθεί στην προσφορά κινήτρων, στην εξυπηρέτηση πελατών, στην προσθήκη επιπλέον χαρακτηριστικών προϊόντων και στην αύξηση των επιλογών, ώστε να μπορεί να προσαρμόσει υπηρεσίες ή προϊόντα.

Τέλος, η επιχείρηση θα πρέπει να είναι σε θέση να εντοπίσει τη διαφοροποίηση που προσθέτει και διατηρεί την καλύτερη αξία.

2. Πλεονέκτημα κόστους

Πιστεύουμε ότι η επιχείρηση έχει ήδη προσδιορίσει την υποστήριξη και τις κύριες δραστηριότητες. θα πρέπει επίσης να προσδιορίσουν τους παράγοντες κόστους. Εάν προτιμάτε τις δραστηριότητες με ένταση εργασίας, τότε πρέπει να συμπεριλάβετε τους μισθούς, τις ώρες εργασίας και το πόσο γρήγορα χρειάζεται για να ολοκληρώσετε την εργασία.

Διαβάστε επίσης

Όλα όσα πρέπει να γνωρίζετε για τις υποτροφίες GNPC - αίτηση και απαιτήσεις

Μετά από αυτό, η επιχείρηση θα πρέπει να είναι σε θέση να εντοπίσει τους δεσμούς που υπάρχουν μεταξύ των δραστηριοτήτων. θα πρέπει να γνωρίζουν πού μειώνονται τα κόστη σε μια περιοχή, ώστε να μπορούν να μειωθούν σε όλους τους τομείς. Μέχρι τώρα, μια επιχείρηση μπορεί εύκολα να εντοπίσει κενά για να μειώσει το κόστος.

Στόχοι και αποτελέσματα της Ανάλυσης Αλυσίδας Αξίας

Το CGMA (Chartered Global Management Accountant) συζητά τα βασικά στοιχεία του VCA (Value Chain Analysis).

Μερικά από τα οφέλη περιλαμβάνουν την παροχή βοήθειας στους οργανισμούς να εντοπίσουν τομείς που πρέπει να βελτιώσουν, βοηθώντας τους να ενισχύσουν την επίγνωσή τους για τις κύριες ικανότητες, βοηθώντας τους να γνωρίζουν πώς οι ανταγωνιστές τους δημιουργούν την αξία τους και βοηθώντας τους οργανισμούς όταν πρόκειται να αποφασίσουν εάν θα πρέπει να αναθέτουν σε εξωτερικούς συνεργάτες ή να επεκτείνουν συγκεκριμένες δραστηριότητες.

Από πού ξεκινούν οι επιχειρήσεις; Λοιπόν, θα πρέπει πρώτα να προσδιορίσουν όλα τα μέρη της παραγωγικής τους διαδικασίας, θα πρέπει να σημειώσουν τα βήματα για να απαλλαγούν και να κάνουν ό,τι μπορεί να κάνει δυνατές τις βελτιώσεις. Όλα αυτά θα βοηθήσουν τις επιχειρήσεις να προσδιορίσουν πού βρίσκεται η μεγαλύτερη αξία για τον πελάτη, ώστε να μπορέσουν να τη βελτιώσουν ή να την ενισχύσουν με αποτέλεσμα την ενίσχυση της παραγωγής ή την εξοικονόμηση κόστους. Στο τέλος της ημέρας, οι πελάτες θα απολαύσουν σίγουρα βελτιωμένα και υψηλής ποιότητας προϊόντα, τα οποία θα είναι σε χαμηλότερο ποσοστό.

Παραδείγματα αλυσίδας αξίας

Οι περισσότερες βιομηχανίες θεωρούν ότι η έννοια της αλυσίδας αξίας είναι πολύ χρήσιμη. Κάνει τις βιομηχανίες να γνωρίζουν περισσότερο τις παγκόσμιες, κοινωνικές και συνεργατικές πληροφορίες. Εδω είναι μερικά παραδείγματα αλυσίδας αξίας ;

Παράδειγμα 1 – Υπηρεσία παράδοσης

Για να αυξήσει μια επιχείρηση τους καταναλωτές της καθώς και την αφοσίωση της επωνυμίας της, πρέπει να επενδύσει και να δώσει έμφαση στην ανάπτυξη των εργαζομένων της μέσω απίστευτων βελτιώσεων υποδομών και πρωτοβουλιών ανθρώπινου δυναμικού.

Παράδειγμα 2 – Λιανικό εμπόριο

Όταν μια επιχείρηση εκτελεί συνεχώς την έννοια της ανάλυσης, τείνει να μειώνει τις τιμές της για χάρη των πελατών της. Μπορούν να αξιολογούν τακτικά τις προμήθειες τους και ίσως να ενσωματώνουν στο κατάστημα.

Διάγραμμα ανάλυσης αλυσίδας αξίας

Ακολουθεί ένα διάγραμμα που εξηγεί καλύτερα την έννοια της ανάλυσης της αλυσίδας αξίας.

συμπέρασμα

Η ανάλυση αλυσίδας αξίας είναι ένα πολύτιμο εργαλείο σε όλες τις επιχειρήσεις που απαιτούν πρόσθετο πλεονέκτημα έναντι των πολλών ανταγωνιστών τους. Η ιδέα επιτρέπει σε μια επιχείρηση να προσδιορίσει τους τομείς που απαιτούν βελτιστοποίηση για κερδοφορία και μέγιστη απόδοση. Αυτό θα έχει ως αποτέλεσμα να διατηρείτε τη στοχευμένη αγορά σας ασφαλή και σίγουρη, κάνοντάς τους να παραμείνουν πιστοί στην επιχείρηση. Όλες οι επιχειρήσεις θα πρέπει να αξιολογούν και να αναλύουν την ποιότητα των προϊόντων καθώς και την αποτελεσματικότητα των υπηρεσιών μαζί με το κόστος προκειμένου να βελτιωθούν.

Διαβάστε επίσης

Κατανόηση της στρατηγικής διαχείρισης

ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΕΠΙΣΗΣ: Τύποι Επιχειρηματικών Οργανώσεων

ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΕΠΙΣΗΣ: Τι είναι διοίκηση επιχειρήσεων

ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΕΠΙΣΗΣ: Μικρές επιχειρηματικές ευκαιρίες στην Γκάνα